很多人赚不到钱不是因为没技术没资源,而是。。。

2019年10月26日13:38:24 评论 1662字阅读5分32秒

很多人赚不到钱不是因为没技术没资源,而是。。。

今天去参加了一个业内流量大咖盛会,规模几百人,还是挺牛逼的。

不是说讲了多少干货牛逼,我觉得会吹牛逼就已经很牛逼了,这是意见领袖的首要特质。

我自己就很深有体会。你说我们缺技术吗?缺资源吗?好像也不太缺,但是有时候缺激情,缺赚钱的狠心。

听故事、听大佬吹牛逼比听所谓的干货、方法、技巧重要多了,也爽多了。

今天上台分享的嘉宾,有个初中未毕业的大佬,圈了一亿多用户,方法就是写爆文结合微场景结合音乐。这方法你能复制?

但是他的故事还是挺励志的,创业初期,找合伙人,都是没底薪的,电脑都是合伙人自己掏钱或借钱买的,一开始没盈利,就靠梦想忽悠团队,一年之内买房买车之类的,跟传销洗脑没啥区别,团队自己裂变团队,层层忽悠,老大就给个目标和方向,然后只说一个字:干!

具体怎么干自己摸索,不然要你何用?现在团队已经发展到了几百人规模,一个屌丝逆袭了,带动了两个、两百个屌丝逆袭了。。。

打造狼性团队一直是我的梦想。所以我听了特别有触动。

我营销不差,但是团队管理确实是缺失的。这方面真的又需要跟微商团队学习,狠抓培训,引流、培训、朋友圈个人IP打造、沟通成交缺一不可,逐步优化。

现在是大鱼吃小鱼、大团队吃小团队的时候,我参加了流量盛会,我就知道,很难有人在业内能够超越这个主办方了,也许除了我,咳咳。

因为它的团队裂变、公司裂变和发展速度已经远超同行了,更别说资源。很多人找资源自然会选择业内第一的咯。还好我的合伙人社群比较注重个体成长、个体崛起,有差异化。

现在我都是亲自培养、孵化合伙人的,教他们引流技术、营销布局、文案撰写、网赚项目、赚钱绝学等等一条龙服务。

可能把新手和老手分开来做培训会比较好,因为新手需要傻瓜式服务,老手一点就通。

但不管怎样,作为团队老大就要不断地给合伙人团队引进新的知识、附加值,增强粘性,这个我是没有问题的,我每天都在更新知识储备,就怕团队的人学不来,跟不上我的节奏。

我发现,有时候传授知识、技能还不如说几句毒鸡汤有用。

今天有个合伙人跟我说他有个缺点就是心软,不喜欢做承诺、打包票,以致于客户迟迟没有成交。

我就跟他说,心软是赚不了钱的,你要想赚钱一定要见钱眼开!一定要见钱眼开!你有足够的赚钱的欲望和渴望,要尊重金钱,你把钱当一回事,钱才会把你当一回事。哪怕有时候赚钱和道德相违背,现阶段请你先选择赚到钱,赚钱的狠心、技能、思维都要具备,不然以后买卫生巾的钱都没了。要足够爱钱,请珍惜自己的努力,你的努力要有结果,否则毫无意义。一定要狠狠地做成交,你上进有活力又贪心的样子,比伏下身去跟现实妥协酷多了!

结果我最后一句没说完,他就给我成交了一个合伙人回来。打鸡血很重要,我平时就是太实干了,虚实结合,才是王道。

那就来点实在的干货吧,12种团队激励管理的方法:

1、在团队树立标杆,去激励其他人,以身作则。

2、会定目标,目标要跳一跳就可以够得着的,带领团队完成目标任务,设定实施步骤。

3、分权,用人所长,有人喜欢播课就让他播,有人喜欢做群管理就让他做。

4、布置任务,每日按计划操作。

5、要学会调动激情,激情源于沟通,沟通带来理解,理解带来长期合作。

6、百分百抱团维护自己人,关键时刻可以不讲理,只有立场,没有对错。

7、学会换位思考,当你不在的时候,你的核心就是你。

8、得理且饶人,更能征服人心,善待异己,收拢人心。

9、情感营销,多讲故事,让人感动,让人玩命去拼搏。

10、分组PK,建立合理的竞争机制和激励机制。

11、一周至少4次培训课。

12、及时清理团队负能量和抱有消极态度的人,赏罚分明,做好监督。

总之,牛逼。这些经验都是我的人生导师教给我的。花钱不一定买得到。我为什么这么傻免费分享出来?因为更多细节之处还是需要付费请教才能告诉你啊。

就是这么爱钱。

我更爱学习,我跟很多人最大的区别就是我从来不拒绝任何新的机会,喜欢付费混圈子去学习,花钱去试错。

很保守稳重的我偶尔也会做点风险投资,哪怕会亏,我也就当交学费了,反正玩也是花,借也是花,怎么都是花,把钱花出去才更能激起赚钱的欲望和本事!

愿你也一样,爱钱,爱花钱,特别是爱给我花钱。

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